39.A轮（二） (1/2)

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    历经整整两年, 产品做出来了。

    “思恒急诊”总共分为三个板块：

    第一个是头痛急诊，主要针对脑中风的。通过读CT，AI勾画卒中部位并且判别出血原因。脑卒中是国人死亡首要原因，一旦发病，患者生命危在旦夕，而尽早确认卒中部位、出血原因, 治疗、止血，是能不能挽回患者生命的最重要因素。思恒希望, 软件不仅能应用在急诊室里, 还能应用在救护车上。

    第二个是胸痛急诊。通过读图，AI可对静态心电图进行分析、诊断，尤其擅长心肌梗死等等病症。在中国，心血管类病人数量共有2.9亿, 是个大国, 死亡人数占所有病死亡人数的40%以上。2.9亿中，脑卒中有1300万，而冠心病仅次于脑卒中, 有1100万。心电医生供不应求, 需求:供给已经达到到7000:1, 西部地区、基层医院资源不足、难以为继。思恒打算继续完善静态心电（ECG），搞定更多疾病，同时研究动态心电(Holter), 争取可以早日对动态心电图进行监护预警。

    第三个是腹痛急诊, 目前还不十分成熟。根据CT、症状、数据, AI已能辅助诊疗少数几种危险疾病，比如肠梗阻、肠穿孔、胃肠炎、阑尾炎、部分中毒感染，至于剩下的，AI只会给出建议。思恒打算继续研制，逐渐攻克其他病症，让急诊AI更加强大。

    …………

    东西有了，阮思澄从合作伙伴的名单中最终选了J大一院作为首个试点医院。在过去的合作当中，J大一院配合度高、专业性强，沟通顺畅，目测可以承担重要职责。她正着选，选出了J大一院，又用排除法，再次选出了J大一院。

    某日，J大一院大会议室。

    数据科主任、副院长兼急诊科主任、影像科主任、阮思澄、陈一非、石屹立等十几个人坐在桌子两旁，一个装着最近几天十几张CT和心电图的优盘则直直插在思恒医疗的电脑上。这些病历形成不久，“思恒急诊”从未见过。

    室内众人摒心静气，全都盯着AI系统。阮思澄将一份图像和数据导入，AI给出一个答案，阮思澄又将另一份图像和数据导入，AI再给出一个答案。

    她一次次操作机器，手指冰凉，内心惶恐。陈一非在一边大气都不敢出，盯着屏幕。这个过程十分折磨人，因为阮思澄那贫瘠的医疗知识根本不足以帮助她判断AI给的结果究竟是对是错。

    她观察主任们的面部表情，未果。

    等十几分病历看完，三位主任陷入沉默。

    阮思澄：“……”

    究竟如何……

    她不敢吱声，害怕引起对方反感。

    足足过了一分多钟，J大一院副院长兼急诊科主任才开口，言简意赅：“还不错哎。”

    “！！！”阮思澄想跪下大哭！！！

    在心里说：呜呜呜呜！！！

    副院长兼急诊科主任靠上皮椅椅背，双足一蹬，呼地一转，望向下手边的几个医院同事：“你们觉得呢？”

    影像科主任和急诊科副主任点头：“16个诊断正确，两个没有把握，还挺好的。”

    副院长便盖棺定论：“感觉可以接一接看。”

    说罢他看看自己手机，对阮思恒等几人道：“我有手术，技术问题问张主任。”

    “OK，”阮思澄起身，握手，“真是麻烦刘主任了。”

    “没事儿没事儿。”

    就这么着，思恒急诊得以进入J大一院。陈一非带一支队伍驻扎在了J大一院，研究对方仪器、系统，亲自订制融合方案，又培训医院医生，让他们把“思恒急诊”使用方法摸得门清。

    7月1号，“思恒急诊”在实践中投入使用。

    当第一份患者报告传回来时，陈一非带头，整间公司全体员工一齐鼓掌！！

    大家脸上都挂着笑。

    患者头痛宛如刀劈、恶心、呕吐，整个都痛，没有位置。AI读片并且认为是蛛网膜下腔出血，原因则是脑动脉瘤破裂。

    与医生的诊断一致！！！

    牛逼……阮思澄想：它好厉害。

    自己亲手做的产品，好厉害。

    …………

    在阮思澄意料之内，产品“攻陷”J大一院急诊科后，J大一院急诊医生并不在意“思恒急诊”，80%医生从不启动，当自己是吃瓜群众，另外20%医生偶尔启动，其中有人觉得新鲜、好玩儿，有人本身是技术狂，热衷于帮思恒医疗改进产品。

    不过，即使只是偶尔启动，也能带来许多意见。

    哪儿好用，哪儿难用，怎么做容易准，怎么做容易不准，思恒医疗技术团队根据反馈不断改进AI机器。

    一切有条不紊。

    直到7月15号。

    阮思澄算知道了，所谓创业，就是不停地有事儿。不管创意多么出色，执行多么完美，也是不停地有事儿。

    这天下午，J大一院的报告称，“思恒急诊”有了一例致命误诊。

    某个医生根据经验，认为患者得了A病，而AI却说，患者得了B病。那名医生担心自己见识有限，还叫急诊科的某个主任医师抽空去看了看，后者同样认为症状符合A病。而有A病的患者们若不及时接受治疗，死亡率在75%以上。

    这事性质非常严重。

    倘若患者因为思恒急诊死亡，那这公司肯定也是活不了的。理论上说，AI机器只提供辅助，不承担责任，然而如果发生死亡，这锅还真很难甩掉。医院医生、患者家属、媒体记者还有公众恐怕不会善罢甘休。何况，这不仅仅影响公司，还会让所有曾经参与这个项目的员工一辈子良心不安、寝食俱废，包括CEO自己，同时也会让AI这个很有希望的新技术以负面的形象进入公众视野，一被大家认知即遭口诛笔伐，拖后中国AI医疗的脚步和进程。

    是不行的。

    陈一非叫技术人员严肃调查、更新版本。

    一刹那间，公司又在原地打转。

    几名员工实在忍受不了创业公司过山车似的剧情了——一会儿生一会儿死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特还能折腾，向阮思澄递交辞呈，走了，想去大公司过安安稳稳的生活。

    阮思澄批了。

    这一回她没有再哭，很平静地接受辞职、让几个人交接工作，回来继续研究问题，布置任务，心想自己可终于是变凉薄了。

    她在朋友圈中发了一条状态，叫：

    【扶我起来，还能继续。】

    投资爸爸甩了个赞。

    朱天球、邢笑佳等人回复她说：

    【墙都不扶就扶你。】

    这时谁都没有想到，几天以后，A病B病的事情竟以最完美的结局告终。

    J大一院打来电话，说，不是AI错了，是医生错了！而且，主治医师、主任医师全都错了！在几天的观察以后，他们发现，患者得的真的不是医生认为的A病，而是机器认为的B病。

    稍微想想，阮思澄就明白了。

    因为自己曾经输入大量论文，所以，思恒急诊在诊断时曾调用了某项研究，使用了连J大一院主任医生都不知道能参考的某个指标，认为患者不是A病而是B病，将论文作为了重要判定依据。那篇国外论文还称，目前，医生当中普通认为可以区分AB病的另一指标其实并非放之四海而皆准，有5%的错误概率，那项指标没有升高并不代表可以100%排除B病，因为在长达5年的追踪当中研究者们发现有5%的B病患者那项指标就是没有变化。

    对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，J大一院的医生们啧啧称奇。

    思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。

    然而这需要钱。

    更多钱。

    于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。

    …………

    开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：

    第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。

    第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。

    第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。

    在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。

    也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。

    阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。

    在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。

    她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。

    阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。

    与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长PPT。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的PPT时都会不住嘴地说：“卧槽，××、××组合起来能这样用？！”“这个东西究竟怎么画出来的？！”“那个东西又是怎么画出来的？！”

    阮思澄把BP发给投资爸爸。

    “你等下吧，”邵君理在电话当中语气平静，“这边事多，晚上到家我看一眼，12点以后明早之前会回复的。”

    “行，您忙，辛苦辛苦。”阮思澄乖。

    那天，直到凌晨五点半多，阮思澄才收到邵君理的回邮。

    她本以为邵君理只会在邮件正文里边提几点意见，或者在PPT的备注功能里面写一些建议，没有想到，那个男人一页一页帮她改了！！！

    经过修改，市场分析更加细致，公司前景更加乐观，竞争格局更加清晰、公司优势更加明显，战略规划更加完整，盈利模式更加合理，当前困境更加易懂，解决方式也更加成熟。而且，邵君理将融资用途、财务规划一项项地全改写了，逻辑清楚，布置老道。

    阮思澄懂，这一页一页地撸下来，即使对方是邵君理，也得忙活几个小时。

    呜~~邵总。

    她急急忙忙表达感谢：【谢谢邵总！感动……[哭][哭][哭]】

    邵君理发来一个音频请求，阮思澄急急忙忙地接起来。

    “BP挺好。”邵君理道，“问题不大。”

    “嗯~”

    “几个要点：首先，不要同时给一群人发计划书，投资经理互相认识，群发BP显得自己十分绝望。”

    “好的。”阮思澄在便签上记。

    “第二，最好别找已经投了竞争对手的。有些VC看好某个细分领域，就把这个领域的公司全投了。我不建议参与其中，对方随时可能因为你的对手牺牲你的利益——只要他更看好另外一家公司的未来。”

    “好的。”

    “第三……”

    “嗯嗯。”

    一直聊到天蒙蒙亮，邵君理才轻轻地道：“行了，睡吧，有事再问。”

    “好。那我今天开始就给VC发邮件了。”

    听着声音，邵君理笑：“觉得紧张？”

    阮思澄说：“多少有点……”这关系到思恒医疗生死存亡。

    “那也得先休息好了。”

    “我试试吧。有点不安，2点来钟就躺下了，翻来覆去也睡不着。”

    邵君理说：“那就不要挂断音频。”

    “嗯？？？”

    “乖了，把手机扔枕头边上，不要挂断音频，睡觉。”

    “那……”阮思澄的心里一热，“不多聊了，我去睡了。”

    “嗯。”

    阮思澄手抓着手机，听着对面悉悉索索，知道对方也要睡了，想着那人好像永远淡定从容，不知不觉，不安焦躁便淡了些，困意袭来，终于卷着被子陷入沉睡当中。

    等到早上睁开眼睛，阮思澄的心里一惊，第一件事便是捞过她的手机！

    音频已经断了，上面显示连接时间是2小时50分钟。

    最后一条消息是邵君理发的，时间早上8点30：【掉了。感觉你是已经睡了。】

    “……”阮思澄发：【谢谢邵总……昨晚睡了3个半点，6点到9点半，对我来说已经够了。】对她来讲，只要有三个小时以上的睡眠，第二天就不会犯困，可以工作。

    邵君理回：【嗯。】居然已经到公司了。

    “……”阮思澄心里觉得，与邵君理有种默契，难能可贵。

    对方没有表白，她也没有表白，因为这个时间实在不大合适。产品刚刚出来，即将打入市场，最重要的A轮融资正式启动，思恒医疗正在命运转折点上，她是公司的CEO，要在这个节骨眼上与人交往、开始恋爱，自己这关都过不去。思想是一回事，行动是另一回事。邵君理也明白这点，所以正在默默地等，等过两月资金进来、公司稳定，不再在倒闭的边缘疯狂试探，他肯定有新行动的。

    哎，阮思澄胡思乱想：real像革命剧里那群革命前辈——这仗不打完，我就不谈对象！

    …………

    事实证明，投资公司投资经理TM的根本不看邮件！

    换一般人，那肯定是继续... -->>

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