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p; “难以置信。”
“电影即将进入互联网时代了。”
“公司必须马上进入互联网，imdb、烂番茄、box、fandango等等，我们至少应该收购其中一家，以确保在互联网时代的影响力。”
“疯狂的电影，疯狂的互联网。”
单日5200万，单块银幕16000美金。
这两个数字足以惊动好莱坞七大在内的所有公司，包括他们背后的新闻集团、索尼、时代集团等等这些巨无霸。
dd影业、mb、山鹰公司变得越来越炙手可热起来。
而在dd影业的办公室，制造这一切的主要领导者，dd影业ceo戴维、mb公司ceo哈维尔、山鹰公司ceo弗雷德、丹尼尔大经纪人库萨、丹尼尔电影投资经理人梅丽莎、项目公关负责人特里弗、还有dd影业丹尼尔电影投资部门的负责人弗格森则团团围绕着这一切的缔造者丹尼尔。
所有人脸上除了兴奋、激动之外。还有一丝不确定和茫然。
弗雷德问出了所有人新的想法。
“这一切可以复制么？它会成为战无不胜的法宝么？”
丹尼尔看着和自己共同奋斗的这些人。
这一刻，仅仅只有一刻，他真的意识到。一个掌握了趋势和未来的人某种程度上和上帝没有差别，这些人不论是斯坦福毕业的哈维尔，还是布朗大学的库萨，特里弗毕业于普林斯顿，还有家学渊源的梅丽莎，以及技术天赋惊人的弗雷德，所有这些优秀之极的人物。在面对这一切的时候都如同一无所知的幼儿。
他们看着自己的眼神就像是信徒看向上帝，他们满腔的疑惑。都在等待着自己给出解答。
从这种不切实际的感受里挣脱出来，丹尼尔吸了一口气，这些人在各自领域都远比他优秀，他所依仗的不过是未来十年对如今这些新生事物的实际经验。
“答案。显然意见是否定的。”
大部分都松了一口气，只有特里弗的眼神略显黯淡。
“有没有可能再出现一部《希腊婚礼》？我的答案是‘yes’！不过究竟会出现在什么时候，出现在什么题材，什么卡司，没有人知道。一切变得不确定起来。为什么，你们可以设想一下，在我们实施这一切的时候，有多少从未有过的创举，我们利用mb的数据库系统进行了大量的针对性分析。对各年龄层、不同性别、不同职业、不同地域之间的用户进行了详尽的分析，然后确定我们宣传物料的设计方案、广告词、推荐密度。我们选择了洛杉矶地区首映，得益于dd和ifc在该地区的威信和人脉。否在票房两小时直播不可能实现，500块以上的点映规模不可能实现。我们利用了伊凡.左克曼的创造性发明，将弹窗变得无处不在——我发誓，以后会有无数人咒骂我们的。这一切组成了一份前所有人的策划案。
你们可以想象，短时间内有人能够重复这一切么？是的，没有！那么。这是不是意味着我们可以独霸这种宣传方式？至少在今年。答案也是否定的，互联网始终是开放的。如果mb拒绝和别的电影公司合作，那么mb就会被取代、被淘汰。山鹰公司也是如此，甚至包括dd影业也是这样。然后，一些并不成熟的电影宣传方式、一些烂片、一些粗报的引人反感的推送信息，所有这些会迅速地毁灭掉互联网电影营销的神秘和威力。我敢保证，等到12月份《双塔奇兵》上映的时候，mb用户对这种方式就会产生厌恶的情绪了。
但是，这也并不意味着这种方式将会是一次性的，它将和传统的宣传方式一样，成为一种可能的方式，而不是必胜的方式，有些人做的够好，能够避免被厌恶且打动观众，他们就能够从这种方式中获利。
大家都会很快认清这一切的，它对好莱坞依然有举足轻重的作用，而它对mb和山鹰来说，将更加重要，是否能够抓住今年的时机，对商家确立mb的价值，同时在用户那里保证mb的用户体验，在两者之间取得平衡，然后抓住机会，确立新的盈利方式和快速发展的契机，达成今年用户超过1000万到1500万的目标，并进入快速增长期。当然，同时，mb必然要注意适应这种变化，一千万用户和五百万用户是截然不同的概念，何况，随着mb发展，势必也会和blogger一样进入其他国家，那个时候，用户将会是亿级的，你们要做好准备，如果去运营一个掌握了亿万活跃用户的平台——那才是真正可以改变世界的东西。哈维尔，你明白么？”
mb的发展，借鉴的是中国微博和美国推特，而推特在全世界各种事务中拥有的特殊地位，不言而喻。(未完待续)
ps：谢谢爱吃兔的青草、明烨、永恒堕落的打赏月票，鞠躬