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看到敢为集团报上来的用地规划后，有那么一两秒，卢广效甚至萌生了将女儿嫁给边学道的想法。
实在是太体贴人意了。
在官场上，举报信不是稀罕物。
普通公务员当然没这待遇，到了一定级别又手握实权，若是掌握不好“平衡”二字，那就不好说了。
前次的举报信，倒不至于让卢广效多被动，省里收到举报信的几个部门，甚至都没正式跟卢广效提过这件事，说明大家不认可举报内容。
可是卢广效如芒在心，不除不快。
然而怎么除？学问很大。
首先，他不能大动肝火，也不能大动干戈。这种事情，他的反应越大，失分就越多。一旦反应强烈，上级领导会认为卢广效没有城府，没有肚量，这样的人不适合身处重要领导岗位。
同样，一旦他反应强烈，暗处的对手会觉得抓住了卢广效的痛脚，本着你越在乎我越高兴的原则，会变本加厉用举报信恶心卢广效。
可是，完全没反应也不是上策。
现在领导固然信任你，可是信任不是无限的，不能只消耗信任，不巩固信任。
问题的难点在于，怎么样巧妙化解，四两拨千斤。
卢广效心里忧虑的事，边学道主动帮他分忧了。
分忧的代价是敢为集团出让了巨大的经济利益。
当初，为了回报边学道献策之功，敢为集团拿到的几块地都是卢广效属意特批的。当然，该走的招投标程序都走了，这方面绝对挑不出问题。
现在，边学道把几个优质地块都还了回来，申请置换几个次级地块，然后企业出资在地块上建公园、体育场等公共文化体育设施。
这等于边学道给了卢广效三支箭。
第一支箭，地块回收。
棚户区改造一盘棋，资质不够、资金不足、进展缓慢跟不上工程指挥部部署的，收回地块。这事有先例，敢为集团就是。
第二支箭，捆绑加码。
以敢为集团为例子，卢广效可以向不听吆喝、不是一条心的参与企业加码，将工程项目和公共设施进行捆绑，让他们拿出部分地块建公共文化体育设施，削弱他们的利润点，逼他们自己退出，或者示好让利。这个码加不加，加多少，完全是卢广效说的算，等于给了卢广效一个拿捏其他企业的正当理由。
第三支箭，让领导满意，让市民高兴。
北江建设文化大省的口号一直在喊，可是成果寥寥。边学道要是把这几个公园、广场、体育场建起来，无论是提出口号的，还是跟着喊口号的，大家都舒心。
再者，卢广效上任两件大事，一个是修缮农田水利，一个是棚户区改造。两件事，说起来都是为百姓谋利的事，可也都不是立竿见影的活儿。
主抓的工作不能立竿见影，拿不出好看的经济增长数据，两会上的工作报告就不好写，如果再拖了全省增速的后腿，压力可想而知。再者，把钱花到农田里去了，城市里的市民看不见，偏偏相对农民，市民有更多话语权，会在各种渠道质疑。
所以，卢广效能坚持农业和棚户区改造两件工作，是很不容易的。
要知道，近些年官员任期没有一定，弹性很大。一任一两年的有，一任两三年的有，一任三五年的有，干了七八年的也有。
任期缩水，就导致一些官员短期行为严重，上任后，重显绩轻潜绩，工作的重点只放在形象工程、路边工程和面子工程上... -->>
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